Laurence Taillade — Coach de dirigeantes
Pourquoi je fais ce métier — et pour qui
Je n'ai pas toujours été coach.
J'ai dirigé. Pendant trente ans. Des entreprises, des magasins, des équipes, des budgets, des hôtels, une agence, un cabinet de conseil. Trente ans de directions opérationnelles, de business developpement, de chiffres à tenir et de décisions à prendre — y compris celles qu'on aurait préféré ne jamais avoir à prendre.
J'ai aussi écrit. Trois essais publiés (Michalon, Albin Michel). Cinq ans de tribunes dans Le Figaro, Le Huffington Post, la Revue Politique et Parlementaire. Cinq ans de plateau sur LCI, CNews, Arte, RTL, Sud Radio, i24NEWS — aux côtés de David Pujadas, Sonia Mabrouk, Élisabeth Quin, Thomas Sotto, Yves Calvi, Paul Amar.
Et puis j'ai été décorée. Prix National de la Laïcité en 2017. Médaille du Dévouement en 2022. Pour avoir défendu, pendant des années, ce à quoi je crois : la République, la place des femmes, la laïcité, le refus du renoncement.
Mais à un moment, dans toute cette course, j'ai vu quelque chose que je n'avais pas envie de voir.
Je voyais autour de moi des dirigeantes brillantes, engagées, talentueuses — qui s'éteignaient. Pas qui craquaient. Qui s'éteignaient. Qui souriaient en public et qui pleuraient en voiture. Qui tenaient leur entreprise à bout de bras pendant que leur couple s'effondrait. Qui reportaient des décisions essentielles depuis cinq ans, dix ans, en se disant « plus tard ».
Et j'ai compris que je faisais partie d'elles.
Je me suis formée. Coach professionnelle certifiée. Hypnose ericksonienne. Thérapie d'acceptation et d'engagement (ACT). Appreciative Inquiry. Yoga (200H Yoga Alliance). Pas pour devenir « coach de vie ». Pour avoir des outils sérieux, structurés, validés — capables de faire bouger ce que la volonté seule ne fait pas bouger.
J'ai pratiqué pendant quatre ans à Paris auprès de dirigeants, de cadres supérieurs, de profils à enjeux. J'ai vu ce qui marchait. J'ai vu ce qui ne marchait pas.
Et aujourd'hui, je propose ce que j'aurais aimé qu'on me propose à moi quand j'étais dirigeante au bord du débordement : un accompagnement sérieux, structuré, confidentiel, par quelqu'un qui sait de quoi il parle.
Grand Angle est né de ça.
Une décision reportée pendant des années n'est plus une décision : c'est une fuite organisée. Et c'est ce qui coûte le plus cher.
La force d'une dirigeante ne se mesure pas à sa capacité à ne jamais faillir. Elle se mesure à sa capacité à voir clair, trancher, et tenir le cap quand c'est dur.
L'épuisement n'est pas une faiblesse. C'est un signal.
Une dirigeante qui se réaligne avec elle-même change tout : son couple, sa famille, son équipe, son entreprise — et le pays.
On ne sort pas d'une impasse en serrant les dents. On en sort en regardant ce qu'on a refusé de regarder.
Un échange de 30 minutes, sans engagement. Vous me racontez où vous en êtes, je vous dis ce que je peux faire pour vous. Ou ce que je ne peux pas faire — c'est tout aussi important.
Vous préférez écrire ? contact@laurencetaillade.fr