ATELIERS

Vous en avez assez des réunions qui tournent autour des problèmes ? L’Appreciative Inquiry (Approche Appréciative) propose l’inverse : se concentrer sur ce qui fonctionne déjà pour construire un futur meilleur.

Certifiée en Appreciative Inquiry, j’utilise cette méthode puissante avec les entreprises du bassin d’Aurillac. Voici comment elle fonctionne et pourquoi elle donne d’excellents résultats.

Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry ?

L’Appreciative Inquiry est une approche de développement organisationnel basée sur la psychologie positive. Au lieu de chercher ce qui ne va pas, on identifie les moments où l’équipe est au top de sa forme pour en faire des leviers de croissance.

Elle repose sur le modèle 4D :

• Discovery (Découverte)
• Dream (Rêve)
• Design (Conception)
• Destiny (Destinée / Mise en action)

Pourquoi cette méthode marche particulièrement bien ?

Les entreprises locales (PME industrielles, cabinets, services…) ont souvent des équipes stables mais qui manquent parfois de motivation et de cohésion. L’Appreciative Inquiry permet de :

• Renforcer le sentiment d’appartenance
• Améliorer la communication interne
• Créer des solutions concrètes et portées par tous
• Réduire les conflits et le turnover

Résultats observés avec mes clients

Comment se déroule un atelier Appreciative Inquiry ?

Un atelier dure généralement 2h à une demi-journée.
Il combine des interviews positives en binômes, des moments de visualisation collective et une phase de co-construction d’actions concrètes.
Je peux termine souvent par une courte séance de yoga méditatif pour ancrer les engagements dans le corps.

Qui peut bénéficier de cette méthode ?

• Dirigeants et managers en phase de croissance ou de réorganisation
• Entreprises en phase de lancement de produit/nouveau service/prestation
• Équipes en manque de cohésion
• Entreprises qui veulent impliquer vraiment leurs collaborateurs
• RH et CSE qui cherchent des outils positifs et efficaces

Questions fréquentes

L’Appreciative Inquiry remplace-t-elle les autres approches ?
Non, elle les complète très bien (notamment avec le yoga et le coaching).

Faut-il être nombreux ?
Idéal entre 8 et 25 personnes. Parfait pour les PME du Cantal.

Est-ce adapté aux équipes techniques ou industrielles ?
Oui, absolument. J’adapte le langage et les exercices au secteur.

Prêt à transformer votre équipe ?

Vous souhaitez tester l’Appreciative Inquiry avec votre équipe à Aurillac ou dans le bassin du Cantal ?

Réservez dès maintenant votre appel découverte gratuit de 30 minutes.

Diriger une entreprise demande à la fois force mentale, clarté et authenticité. Beaucoup de dirigeants ressentent le besoin d’être accompagnés pour mieux gérer leur posture, leur communication et leur équilibre intérieur.

C’est dans ce cadre que j’accompagne des dirigeants et managers d’Aurillac, et plus globalement du Cantal, avec une approche mêlant coaching, hypnose, TCC et Appreciative Inquiry.

Un accompagnement sur mesure pour les dirigeants

Le coaching que je propose aux dirigeants porte notamment sur deux axes souvent demandés :

• La prise de parole en public (réunions, assemblées générales, interventions médiatiques)
• La reconnexion aux émotions et à l’authenticité, pour mieux diriger tout en préservant son équilibre personnel

Ces deux dimensions sont essentielles pour incarner un leadership serein et inspirant.

Retour d’expérience

J’ai eu l’honneur d’accompagner Jean-Marc Mormeck, sextuple champion du monde de boxe, sur ces aspects. Ensemble, nous avons travaillé sur sa prise de parole en public ainsi que sur une meilleure connexion à ses émotions, en nous inspirant notamment du livre Le Chevalier à l’Armure Rouillée de Robert Fisher.

Ce travail a permis une évolution à la fois technique et humaine, dans le respect total de son rythme et de sa personnalité. Aujourd'hui, 9 ans plus tard, il transmets ce que je lui ai appris à des jeunes de banlieue en Ile-de-France.

Comment se déroule un coaching pour dirigeants ?

Un parcours type comprend généralement entre 6 et 12 séances selon les objectifs. Chaque séance est adaptée à la réalité du dirigeant : agenda chargé, responsabilités importantes et besoin de résultats concrets. Je m'adapte à vos exigeances et me déplace pour plus de confort.

Nous travaillons à la fois sur :

• Les outils techniques (respiration, structure de discours, gestion du trac)
• La dimension humaine et émotionnelle (lâcher-prise, alignement, authenticité)

Pour qui ce coaching est-il particulièrement adapté ?

• Dirigeants et chefs d’entreprise
• Managers en transition ou en prise de nouvelles responsabilités
• Professionnels qui souhaitent allier performance et sérénité

Questions fréquentes

Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée est variable, souvent entre 3 et 9 mois selon les objectifs définis ensemble.

Le coaching se fait-il en présentiel ou en visio ?
Les deux sont possibles. Je m’adapte à votre agenda et à vos préférences.

Est-ce confidentiel ?
Bien entendu. La confidentialité la plus stricte est garantie, elle fait partie de la charte éthique des coachs professionnels.

Vous êtes dirigeant et souhaitez être accompagné ?

Si vous ressentez le besoin de travailler votre posture de leader, votre prise de parole ou votre équilibre émotionnel, je vous propose un premier échange sans engagement.

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